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集團科技創(chuàng)新工作案例
黨的二十大報告提出，必須堅持“創(chuàng)新是第一動力”。**集團立足企業(yè)實際，提出“雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持立足煤、做強煤，做強做大傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)，同時延伸煤、超越煤，做精做優(yōu)新能源新材料產(chǎn)業(yè)，不斷推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出新步伐、取得新成效、實現(xiàn)新跨越。
持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機制
習(xí)近平總書記指出：“科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新要協(xié)同發(fā)揮作用，兩個輪子一起轉(zhuǎn)?！币灾贫葎?chuàng)新不斷提升企業(yè)治理水平，才能最大限度激發(fā)科技創(chuàng)新活力，讓一切創(chuàng)新創(chuàng)造的活力競相迸發(fā)。
優(yōu)化完善集團科技創(chuàng)新頂層設(shè)計。**集團自揭牌以來，不斷完善創(chuàng)新體系，全面梳理整合研發(fā)資源、研發(fā)平臺、研發(fā)人員，成立產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院，由集團公司班子成員掛帥，擔(dān)任“一把手”。產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院充分發(fā)揮管理平臺作用，統(tǒng)一管理科研項目的立項、審批、管理、推進、驗收、轉(zhuǎn)化全流程。產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院下設(shè)智能礦山、新能源、新材料三個研究分院，以“有所為、有所不為”的科學(xué)態(tài)度，集中優(yōu)勢力量，狠抓定研發(fā)方向、定研發(fā)課題、定研發(fā)目標(biāo)、定研發(fā)主體、定研發(fā)團隊、定研發(fā)經(jīng)費、定獎懲辦法、定評價機制、定成果轉(zhuǎn)化等九大科技創(chuàng)新關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保每一個課題組都“真研發(fā)項目，研發(fā)真項目”，確保每一筆研發(fā)經(jīng)費都花在“刀刃上”。
將創(chuàng)新納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核。各級領(lǐng)導(dǎo)干部不能以科技創(chuàng)新投入大、周期長、風(fēng)險高、見效慢為理由，只考慮自己當(dāng)下的“顯績”，而要以功成不必在我，功成必定有我的使命感和責(zé)任感，既做顯績又做潛績，既要著眼當(dāng)前，更要放眼未來，為科技創(chuàng)新多做打基礎(chǔ)、利長遠的好事實事。**集團將創(chuàng)新納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核，在評先評優(yōu)、職級晉升、選拔任用等環(huán)節(jié)充分考量、綜合評價，優(yōu)先使用、大膽重用勇于抓創(chuàng)新、善于抓創(chuàng)新的干部，鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立抓科技創(chuàng)新是抓未來的政績觀，真正把科技創(chuàng)新的責(zé)任扛起來。
